هل أنت مهتم بالحلول المالية التي تتوافق مع قيمك؟ يمكن أن تساعدك استشارات التمويل الإسلامي لدينا على تحقيق أهدافك المالية وفقًا لمبادئ الشريعة الإسلامية. يتمتع فريق الخبراء لدينا بمعرفة وخبرة واسعة في هذا المجال ، ويمكنه مساعدتك في مجموعة واسعة من الخدمات.
التمويل الإسلامي والامتثال
تحويل الأعمال
سواء كانت منتجاتك أو خدماتك ، فنحن نساعدك على تحويل عملك إلى مشروع متوافق مع الشريعة الإسلامية.
02
تطوير المنتجات
تقديم أو إعادة تطوير المنتجات والخدمات وفقًا لمبادئ التمويل الإسلامي.
01
التدريب والتعليم
بجانب البرامج التدريبية القياسية ، يمكننا تخصيص عدد من برامج التدريب والتعليم التي تناسب احتياجاتك الخاصة.
04
تدقيق الامتثال الشرعي
إجراء ومراجعة منتجاتك وخدماتك الحالية ، إما وفقًا للسياسات والإجراءات التنظيمية ، أو وفقًا لمعايير مقبولة على نطاق واسع.
03
التقدم السريع في Fintech ، أو التكنولوجيا المالية ، يشكل عالمنا اليوم. مع مزيد من التقدم في استخدام التكنولوجيا لتحسين وأتمتة الخدمات المالية ، من الضروري أن تصوغ أي مؤسسة مالية استراتيجية خاصة بالتكنولوجيا المالية / الرقمية وخارطة طريق للتنفيذ ذلك في أسرع وقت ممكن. دعنا نساعدك على بدء الرحلة إلى المستقبل.
التكنولوجيا المالية والرقمنة
01
قنوات OMNI
سواء كان ذلك تطبيقًا أو نظامًا أساسيًا للمعاملات عبر الإنترنت أو روبوتات دردشة أو الرد الصوتي التفاعلي ، فلدينا منهجية مثبتة لمساعدتك في الاختيار من بين مئات الخيارات.
02
المدفوعات الرقمية
تمكين المعاملات الإلكترونية السريعة والآمنة ، مثل محافظ الهاتف المحمول والمدفوعات من نظير إلى نظير
03
الإقراض / تسليم الخدمات المالية
يتطلب تقديم خدمات ومنتجات "مدهشة" حلاً شاملاً يتخطى إعداد المكتب الخلفي التقليدي ، ويصبح في النهاية نظامًا أساسيًا واحدًا متماسكًا.
04
الإستراتيجية الرقمية وخريطة الطريق
الهدف العام لاستراتيجية الرقمنة هو تحسين الكفاءة والقدرة التنافسية وتجارب العملاء. تشمل المكونات الرئيسية إدارة البيانات وأتمتة العمليات واعتماد تقنيات جديدة مثل الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية وإنترنت الأشياء.
نحن نسعى جاهدين من خلال تطبيق تقنيات إدارة رأس المال البشري (HCM) والأتمتة لبدء وتعزيز عملية إدارة الموارد البشرية وتحسينها داخل المنظمة لتحسين الأداء العام وفعالية الشركة.
إدارة الموارد البشرية - أتمتة نظام إدارة الموارد البشرية
01
التوظيف
يمكننا تقييم متطلبات التوظيف الخاصة بك بما يتماشى مع استراتيجية المنظمة وخطط العمل ، واقتراح أفضل خيارات التوظيف ، ثم تحديد وتوظيف المورد المناسب لاحتياجاتك.
02
أتمتة HCM
يمكننا مساعدتك في تحديد متطلبات العمل واختيار مجموعة كاملة من نظام HCM الذي سيمكنك من إدارة ومتابعة وظيفة HC في متناول يدك
03
ادارة الأداء
من خلال الأدوات الممكّنة رقميًا ، وضع الإستراتيجية والعمل عليها للوصول إلى إدارة أداء الموظفين بشكل سلس ومنصف.
04
مشاركة الموظفين
بناء علاقات قوية مع الموظفين وتشجيع مشاركتهم ومدخلاتهم من خلال آليات التواصل والتعليقات المفتوحة.
اتبع نهجًا استباقيًا لإدارة مخاطر الخسارة الناتجة عن العمليات الداخلية غير الكافية أو الفاشلة أو الخطأ البشري أو الأحداث الخارجية. إدارة المخاطر التشغيلية (ORM) هي عملية تحديد وتخفيف المخاطر المرتبطة بالأنشطة والعمليات التشغيلية للمؤسسة.
في DarMmc ، لدينا برنامج تقييم المخاطر التشغيلية (ORAP) الذي يمكن أن يساعدك في إعادة تقييم مخاطر المؤسسة وخطط التخفيف الخاصة بها.
إدارة المخاطر التشغيلية (ORM)
01
تشكيل وتنفيذ استراتيجية ORM
إعداد / إعادة اختبار وظيفة ORM داخل مؤسستك. تعزيز تطبيق المنهجية وتقوية خطط استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث في المؤسسة.
02
أنظمة وعمليات دعم ORM
قم بأتمتة عمليات ORM واحصل على تحذيرات مبكرة في الوقت الفعلي عبر الإنترنت. أنشئ ملفات تعريف المخاطر وسجلها واستخدم الأدوات التحليلية للتنبؤ بمستويات المخاطر التشغيلية في المستقبل.
03
مراقبة وقياس مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)
استخدم البيانات والتحليلات المنهجية لمراقبة وقياس مؤشرات المخاطر الرئيسية وتتبع التقدم مقابل مستويات التسامح المحددة مسبقًا.
04
الأمن السيبراني وأمن المعلومات
حماية أصول مؤسستك من التهديدات الداخلية والخارجية. سواء كانت حماية المعلومات الداخلية أو أمان الأنظمة أو أمان الحوسبة السحابية أو التخفيف من هجمات الأمن السيبراني ، فنحن هنا لمساعدتك على الاستعداد.
يعد إغلاق مشروع أو عقد جديد أمرًا مثيرًا ولكنه قد يكون مربكًا أيضًا. من خلال خدمات إدارة المشاريع لدينا ، تحصل على التوجيه والتدريب والأدوات التي تحتاجها للتعامل مع التحديات الجديدة بمهارة وبراعة. تساعد خدمات إدارة المشاريع المؤسسات على تحقيق أهداف المشروع وغاياته ضمن النطاق والوقت وقيود الميزانية. سنساعدك أيضًا في إدارة مراجعات ما بعد التنفيذ واستخلاص دروس إيجابية للمهام المستقبلية.
إدارة المشاريع
01
بدء المشروع والتخطيط
نحن نساعدك على التحقق من افتراض العمل في تنفيذ المشروع والقيمة التجارية التي سيقدمها - ثم استخدام هذه المعلومات لتأمين الشراء من أصحاب المصلحة الرئيسيين. علاوة على ذلك ، نساعدك في إعداد أهداف المشروع ، والتسليمات ، والمعالم ، وخريطة طريق المشروع.
02
تنفيذ المشروع
نشر الموارد المهنية المخصصة لضمان تنفيذ المشروع وفقًا للخطة ويتم ملاحظة أي انحرافات في النطاق والإبلاغ عنها لقرار الإدارة. يتم إعداد التقارير الدورية والتوجيه مقابل الجداول الزمنية والتسليمات بشكل مستقل وفعال.
03
المراجعة بعد التنفيذ
إلى جانب المراقبة المستمرة ، نقوم بتحليل مخرجات المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف مقابل القيمة المقدمة المتوقعة وإصدار تقرير إداري بهذا المعنى. إضافة إلى التوصية بالإجراءات التصحيحية إذا لزم الأمر.
04
إقفال المشروع
إغلاق المشروع هو المرحلة النهائية في دورة حياة المشروع ، حيث يتم إنهاء جميع الأنشطة المتعلقة بالمشروع ويعتبر المشروع مكتملاً رسميًا. يتضمن ذلك تحرير الموارد وأرشفة مستندات المشروع وتقييم نجاح المشروع مقابل أهدافه وغاياته.
اكتساب رؤى ودعم اتخاذ القرار في المؤسسات من خلال استخدام البيانات والخوارزميات الإحصائية والتكنولوجيا. يمكن أن يكون لاستخدام تحليلات الأعمال تأثير كبير على نجاح الأعمال التجارية.
كثيرا ما يقال ، البيانات من ذهب.
تحليل الأعمال
01
تحليل البيانات الضخمة
قم بتحليل كميات كبيرة من البيانات لتحديد الاتجاهات والأنماط والعلاقات التي يمكن أن تساعد شركتك على اتخاذ قرارات عمل مستنيرة ودقيقة ، من خلال استخدام أنظمة قرار تعتمد على البيانات.
02
تحسين الكفاءة التشغيلية
تحسين العمليات التجارية من خلال تحديد أوجه القصور وفرص التحسين من خلال تحليل البيانات.
03
مراقبة وقياس KRIs
استخدم البيانات والتحليلات لمراقبة وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية وتتبع التقدم المحرز مقابل أهداف العمل.
04
تحسين الأداء المالي
تحسين الأداء المالي من خلال تحليل البيانات وأنماط استهلاك العملاء ، من أجل اتخاذ قرارات مالية وتجارية سليمة.
هدفنا هو مساعدة المؤسسات على تحسين عملياتها وعملياتها لتحقيق كفاءة وإنتاجية وربحية أفضل من خلال تحديد مجالات التحسين وتقديم توصيات لتحسين العمليات وتقليل الفاقد وتحسين الجودة وزيادة رضا العملاء. علاوة على ذلك ، نساعدك على توثيق عمليات التشغيل الخاصة بك وإعادة تصميمها وأتمتتها ، وتطبيق ضوابط الجودة ، وتعيين مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة ، ومؤشرات المخاطر الرئيسية ، والحصول على بيانات تشغيلية عالية الجودة من خلال لوحة المعلومات.
إدارة العمليات والأتمتة
01
التخطيط
تتضمن إدارة العمليات تخطيط الموارد والعمليات والأنشطة اللازمة لتحقيق أهداف المنظمة. يتضمن ذلك التنبؤ بالطلب وتحديد جداول الإنتاج وتحديد مستويات المخزون.
02
هندسة العمليات وتصميمها
تتضمن إدارة العمليات أيضًا تصميم عمليات تتسم بالكفاءة والفعالية يمكنها تقديم السلع أو الخدمات للعملاء. يتضمن ذلك تحديد التدفق الأكثر كفاءة للموارد وتصميم المخططات وتطوير أنظمة مراقبة الجودة.
03
إدارة الجودة
ضمان الجودة خلال العملية التشغيلية بأكملها. ويشمل ذلك وضع معايير الجودة ومراقبة عمليات الإنتاج واختبار المنتجات للتأكد من أنها تلبي تلك المعايير
04
إدارة الأمدادات
إدارة سلسلة التوريد بأكملها ، بدءاً من تقديم الطلب إلى تسليم المنتجات النهائية. وهذا يشمل إدارة الموردين وتنسيق الخدمات اللوجستية وضمان التسليم في الوقت المناسب للعملاء.
تعد دراسة الجدوى خطوة مهمة في عملية تقييم مشروع أو مشروع مقترح. إنه تحليل شامل لإمكانية نجاح المشروع ، بما في ذلك مراجعة الاعتبارات الفنية والمالية والسوقية والتشغيلية. يجب أن تحدد الدراسة أي مخاطر أو تحديات محتملة وأن تقدم توصيات حول كيفية معالجتها. تهدف دراسة الجدوى إلى تحديد ما إذا كان المشروع قابلاً للتطبيق أم لا ، وإذا كان الأمر كذلك ، فكيف ينبغي تنفيذه.
دراسات الجدوى الإقتصادية
01
تعريف التحديات / الأهداف
يتضمن ذلك تحديد المشكلة أو الفرصة التي ينوي المشروع معالجتها ، وتحديد أهداف وغايات المشروع ، وتحديد كيفية قياس النجاح. بالإضافة إلى تقييم الخيارات أو الأساليب المختلفة لمعالجة المشكلة أو الفرصة واختيار أكثرها واعدة.
02
تقييم البدائل
سنقوم بتقييم الخيارات أو الأساليب المختلفة لمعالجة المشكلة أو الفرصة واختيار أكثر الخيارات الواعدة التي ستوفر الحل المطلوب أو الحالة المستقبلية.
03
تنفيذ دراسة الجدوى
يتضمن ذلك تقييم جدوى المشروع الفنية والمالية والقانونية والجدول الزمني وتحديد ما إذا كانت قابلة للتحقيق بالنظر إلى الموارد والقدرات والتكنولوجيا المتاحة. تتمثل إحدى النتائج الرئيسية في إنشاء ميزانية ، وتحليل عائد المشروع على الاستثمار ، والنظر في أي مصادر تمويل محتملة.
04
التوصيات النهائية
بناءً على الجهد السابق ، يتم إعداد تقرير إداري يعرض نتائج دراسة الجدوى ويقدم توصيات حول ما إذا كان يجب المضي قدمًا في المشروع أو لاستكشاف خيارات أخرى ومناقشته مع أصحاب المصلحة.
نحن نقدم مجموعة من خدمات التدريب والتطوير ، مثل تقييم الاحتياجات ، وتصميم البرامج ، والتسليم والتقييم ، والتدريب والتوجيه ، وإدارة الأداء ، وتخطيط التطوير الوظيفي. قد يتم تخصيص هذه الخدمات لتلبية الاحتياجات الفريدة للمؤسسة ، فنحن نستخدم مجموعة متنوعة من الأساليب ، بما في ذلك التدريب على غرار الفصل الدراسي أو وحدات التعلم الإلكتروني أو التدريب أثناء العمل أو ورش العمل والندوات. الهدف من هذه الخدمات هو تحسين المعرفة والمهارات والقدرات للموظفين ، وتعزيز الأداء التنظيمي ، ودعم النمو والتطوير الوظيفي.
التدريب والتطوير
01
تقييم الاحتياجات التدريبية
تتمثل الخطوة الأولى في تطوير برنامج تدريب وتطوير ناجح لشركة استشارية في تقييم الاحتياجات التدريبية المحددة للموظفين. يمكن أن يشمل ذلك إجراء تحليل للاحتياجات التدريبية لتحديد فجوات المهارات والمجالات التي يمكن أن يؤدي فيها التدريب إلى تحسين الأداء
02
تصميم برنامج تدريبي
الخطوة التالية هي تصميم برنامج تدريبي يلبي الاحتياجات. يتضمن ذلك تطوير منهج يغطي المهارات والمعارف الضرورية ، واختيار طرق التدريب المناسبة ، وتحديد تنسيق التسليم الأمثل (على سبيل المثال ، التعلم الشخصي أو الافتراضي أو المدمج).
03
تقديم التدريب
يعد تقديم برنامج التدريب بطريقة تزيد من المشاركة والتعلم أمرًا ضروريًا. يتضمن ذلك اختيار المدربين أو الميسرين المهرة ، وإنشاء مواد تدريبية جذابة (مثل مقاطع الفيديو ، أو الوحدات التفاعلية ، أو المحاكاة) ، ودمج الفرص للتغذية المرتدة والتفكير.
04
تقييم الفعالية
من الأهمية بمكان تقييم فعالية برنامج التدريب والتطوير. يمكن أن يشمل ذلك جمع التعليقات من المشاركين ، وتقييم التغييرات في الأداء أو السلوك بعد التدريب ، واستخدام هذه المعلومات لتحسين برنامج التدريب للتكرارات المستقبلية. التقييم المنتظم والتنقيح أساسيان لضمان أن تظل خدمات التدريب والتطوير فعالة وذات صلة بمرور الوقت.
معلومات عنا
كل عضو في دار المشورة هو محترف ذو خبرة يجلب نقاط قوة وتخصصات مميزة للشركة. نحن نعمل معًا كفريق لضمان أن مشروعك لديه المهارات المطلوبة للنجاح.